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不忘初心促发展 砥砺前行再扬帆 ——ca888亚洲城电脑网页版召开2019年度财务工作会议等2则

发布日期:2020-01-13 08:43:03   |   浏览次数:155   来源:王展旗/ca888亚洲城电脑网页版计财部;姜玉杰/特力ca888亚洲城电脑网页版

不忘初心促发展 砥砺前行再扬帆

——ca888亚洲城电脑网页版召开2019年度财务工作会议等2

王展旗/ca888亚洲城电脑网页版计财部;姜玉杰/特力ca888亚洲城电脑网页版


2019年1227日下午,ca888亚洲城电脑网页版在深高召开2019年度财务工作会议。ca888亚洲城电脑网页版总裁高天亮、副总裁李明俊、财务总监陈阳升、计财部、审计部、专职监事及各企业财务人员等40余人参会。会议由李明俊副总裁主持。



首先,计财部杨剑平总经理作“ca888亚洲城电脑网页版2019年财务工作总结及2020年财务工作计划”的报告,从精心组织会计核算做好经济分析、加强全面预算管理、拓宽融资渠道、做好重点项目税务筹划、加强财务监督防范风险、深化财务信息化应用、加强队伍建设7个方面阐述财务管理工作在2019年取得的成效,客观分析ca888亚洲城电脑网页版财务管理工作中存在的不足,指出2020年财务管理工作的工作思路与重点。

接着,ca888亚洲城电脑网页版委派的9位财务总监分别汇报各企业财务工作开展情况,重点围绕各企业重大项目进展、资金管理、税务筹划、财务信息化建设等内容分享各自经验心得。

陈阳升财务总监高度肯定2019年财务系统的工作,对各企业财务总监的汇报情况进行总结和评价,肯定各位总监的工作成果及取得的进步,并提出改善意见,要求各财务总监管理与监督并重;明确监督工作方向和重点领域;完善公司监督制度。

随后,李明俊副总裁讲话,指出2019年是ca888亚洲城电脑网页版经营较为困难的一年,在众多外部环境不利的因素下,ca888亚洲城电脑网页版广大财务人员依然克服重重险阻,圆满完成了2019年财务预算工作。同时,她提出,年底要全面梳理重点工作;要注重资金管理工作,提高资金管理水平;注重税务筹划工作中的顶层设计和政策研究;注重财务人才队伍培养,综合提高业财融合水平。

最后,高天亮总裁做工作指示,他首先高度肯定ca888亚洲城电脑网页版2019年的财务工作,在2019年面临复杂经济环境的情况下,ca888亚洲城电脑网页版上下众志成城、迎难而上,采取一系列措施,保持了经济平稳运行,圆满完成了全年主要目标和任务。取得这样的成绩,财务战线功不可没,凝聚了财务人员的智慧和汗水,值得肯定。他同时从价值创造、协同服务、业财融合、财务监督、队伍建设等5个方面对财务工作提出具体要求,强调财务人员要以服务ca888亚洲城电脑网页版战略转型为重点,以价值创造为主线,对自我高标准严要求,进一步加强财务精益化管理及业财融合水平。

此外,会上还对2019年会计报表编制先进单位进行表彰,ca888亚洲城会员登录地产荣获“先进单位”,ca888亚洲城会员登录信息荣获“表扬单位”。

集智聚力 共谋新章——ca888亚洲城电脑网页版领导参加特力“十四五”战略研讨会

2019年1219日,特力ca888亚洲城电脑网页版召开战略研讨会,ca888亚洲城娱乐场总裁高天亮、副总裁俞磊、李明俊、战略投资部总经理伍历文、副总经理杨喜等一行和特力ca888亚洲城电脑网页版中、高层管理人员共40余人参加会议。会议特别邀请和君咨询及商务部国际贸易经济合作研究院参加。

会议旨在总结特力ca888亚洲城电脑网页版“十三五”战略规划落地实施情况,梳理现有的战略定位及业务的现状以及存在的问题,分析外部行业环境及趋势,探讨特力ca888亚洲城电脑网页版整体战略定位,未来业务拓展方向,剖析业务落地和实施中的难点问题。

ca888亚洲城电脑网页版副总裁、特力董事长富春龙表示,“十四五”期间,外部环境将更加复杂,需要研判准“十四五”战略规划发展的机遇,立足我国发展国情,结合市场和特力自身的情况,实事求是,遵循规律,立足长远来制定特力ca888亚洲城电脑网页版“十四五”期间的发展目标。特力ca888亚洲城电脑网页版上下在“十四五”期间,将牢牢把握粤港澳大湾区建设、深圳市建设中国特色社会主义先行示范区的东风,争做“双百”行动排头兵。与ca888亚洲城娱乐场“4+1”产业格局战略同频共振,弘扬“公、勤、拼、实”的奋斗者精神,让国有资产保值增值,为股东谋利益,履行国企上市公司的社会责任。

特力ca888亚洲城电脑网页版董秘处负责人围绕“十三五”战略回顾、“十四五”发展初步思考进行了汇报,并提出面临的困惑与难题。在此基础上,和君咨询董事长王丰、商务部研究院各专家团队围绕特力“十三五”战略、企业资源与能力、行业趋势判断、传统业务经营、新业务创新与拓展、未来战略初步设想等命题发表了意见。

高天亮指出:特力“十三五”期间取得了一些成果的同时,也与规划存在一定的差距,需要反思存在的问题。对于特力发展路径,提出了3点建议:一是要深耕原有业务;二是进一步迈入珠宝行业;三是尝试新业务、新领域。这三个方向都是困难与机遇并存,需要进一步加大力度落地执行。

在特力发展战略讨论上,围绕汇报的核心命题及重大思路差异,股东、特力、两家咨询机构进行了深入的沟通,从产业战略、资本市场认可度、粤港澳大湾区、社会主义先行示范区的国家政策以及国企身份属性等角度作为切入点进行深入探讨,讨论过程坦诚热烈,精彩纷呈,亮点不断涌现,有分歧也有共识。同时,与会其他各领导也参与其中,补充沟通,自由发言,进一步推动了思维的碰撞。

本次会议对于特力珠宝产业发展,“十四五”战略编制,战略管理方法论都进行了深入探讨。“十四五”期间,特力的战略目标需要定期回顾评估,要让核心团队深入了解公司战略方向和战术动作,达到上下同心,凝心聚力的作用,这样才能在不断实践中切实完成特力ca888亚洲城电脑网页版的战略转型。